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公司召開(kāi)兩個(gè)專(zhuān)題培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流會(huì)議

    2018年6月4日，公司召開(kāi)參加廣州舉辦的“制造業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”和北京舉辦的“向全面成本管理要利潤(rùn)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流會(huì)?？偨?jīng)理彭榮坤主持會(huì)議。
    會(huì)議中，參加培訓(xùn)的副總經(jīng)理鐘履席、廠長(zhǎng)劉云鵬、會(huì)計(jì)楊改波、原料收購(gòu)負(fù)責(zé)人羅洪、倉(cāng)庫(kù)管理員石保富分別作了學(xué)習(xí)心得交流發(fā)言。從各自的發(fā)言看，能學(xué)以致用結(jié)合工作實(shí)際的內(nèi)容不多，多數(shù)只談及培訓(xùn)內(nèi)容，沒(méi)有完全達(dá)到培訓(xùn)目的。參加會(huì)議的其它班子成員交流發(fā)言后，總經(jīng)理彭榮坤就今后工作提出了三個(gè)要求：一是要做好供應(yīng)商的選擇與管理,建立合理的供應(yīng)商選擇及管理體系,不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈；二是要化小核算單元，實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理，降低成本，增加效益；三是六月底財(cái)務(wù)要提供上半年整個(gè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為下半年財(cái)務(wù)需求提供依據(jù)。最后彭總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，好班子帶好隊(duì)伍，好隊(duì)伍創(chuàng)好業(yè)績(jī)，將利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。