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董事長(zhǎng)召開技術(shù)中心部門會(huì)議指出

抓實(shí)五項(xiàng)工作  發(fā)揮四個(gè)職能

2019年7月7日晚，彭榮坤董事長(zhǎng)專門召開技術(shù)中心部門會(huì)議，對(duì)技術(shù)中心工作提出具體要求。
    技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。董事長(zhǎng)專門召開一個(gè)部門工作會(huì)議，足以表明技術(shù)中心在公司全部工作的重要性。他指出：技術(shù)中心是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的把控部門，是原料、生產(chǎn)、產(chǎn)品的“守護(hù)神”，不僅要檢測(cè)產(chǎn)品指標(biāo)，還要監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)過程。一是要從原料進(jìn)廠開始把控，監(jiān)督好原料下車、堆放、外觀、重量等是否符合標(biāo)準(zhǔn)，收集好原料客戶及產(chǎn)品數(shù)據(jù)；二是要在生產(chǎn)過程中監(jiān)督把控，降低廢膠產(chǎn)生率；三是要監(jiān)督機(jī)修部門工具擺放整齊、油污清理干凈；四是要監(jiān)督好洗膠池每天清理工作；五是要注意觀測(cè)烤膠溫度，從出車、打包過程中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，解決隱患。彭董事長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)要求技術(shù)中心：要在積極加強(qiáng)過程管理、創(chuàng)新研發(fā)、學(xué)習(xí)提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等四個(gè)方面充分發(fā)揮技術(shù)中心職能作用。 最后，彭董事長(zhǎng)介紹了《讓管理回歸簡(jiǎn)單》這本書的主要內(nèi)容，“管理”著重在“理”，只有理清問題、理清思路，才能更有效的完成工作。