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行政部召開(kāi)工作會(huì)安排細(xì)化相關(guān)工作
提出“七個(gè)”具體要求
鐘總經(jīng)理到會(huì)指導(dǎo)工作

  2019年6月5日，行政部召開(kāi)組織架構(gòu)調(diào)整后首次部門會(huì)議，安排部署當(dāng)前工作，提出七個(gè)方面具體要求。邀請(qǐng)總經(jīng)理鐘履席到會(huì)指導(dǎo)工作。
    會(huì)議中，首先對(duì)辦公室、支部、工會(huì)工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解。同時(shí)提出七個(gè)方面具體要求。一是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)假制度；二是實(shí)行每個(gè)月工作書面匯報(bào)制度，即每個(gè)月的30號(hào)將本月所做工作書面交辦公室；三是充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺(jué)、自愿、自發(fā)地做好本職工作；四是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟，拋開(kāi)地域、親疏關(guān)系的優(yōu)越感，要把工作和生活分開(kāi)；五是起好表率作用，服務(wù)好公司、服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好職工，高調(diào)做事、低調(diào)做人、做好表率；六是學(xué)會(huì)換位思考，要站在公司的角度思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，站在工作的角度思考；七是后勤組要服從組長(zhǎng)安排，要求組長(zhǎng)認(rèn)真履行職責(zé)，大膽管理。
    最后鐘總經(jīng)理要求行政部要把全部工作轉(zhuǎn)化到公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，使公司發(fā)展水平、發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。