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董事長召開專題工作會議指出：
謀發(fā)展  精經(jīng)營  抓落實

 2019年11月7日下午，董事長彭榮坤主持召開主任級以上管理層會議，以“謀發(fā)展、精經(jīng)營、抓落實”為題，多視野多層次深入分析，謀求一條可持續(xù)發(fā)展之路。
    第一，謀發(fā)展。一是要牢牢把握歷史機遇，認(rèn)清時局大勢，創(chuàng)新經(jīng)營模式；二是要通過與有價值、有未來、有實力的企業(yè)合作，將價值帶給客戶；三是要不斷反思，不斷提升自身能力，建設(shè)一支團結(jié)進取的團隊；四是要不斷傳播企業(yè)核心文化和理念，走出一條可持續(xù)的發(fā)展之路；五是明年將對人員崗位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理理念等進行調(diào)整。
    第二，精經(jīng)營。一是要做好精細管理，盤活資源，優(yōu)化配置；二是要充分發(fā)揮人的價值、產(chǎn)品價值、文化價值，使價值最大化；三是要認(rèn)真思考產(chǎn)品定位、客戶定位、服務(wù)定位，打通渠道，把合適的產(chǎn)品送到適合的客戶手中。
    第三，抓落實。一是要人人都清楚自己的崗位職責(zé)，落實責(zé)任；二是要按照年初工作部署，確保利潤目標(biāo)的完成，落實目標(biāo)；三是管理層要加強執(zhí)行力，落實監(jiān)管；四是全公司要從下到上對生產(chǎn)生活、污水處理等事項進行梳理，并從上到下進行管控；五是各班組、各部門要對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的原因展開深入分析，逐項清除改進，不斷促進公司發(fā)展。