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騰鑫實業(yè)召開2021年戰(zhàn)略研討會

2021年1月20日，董事長彭榮坤在精英議會廳主持召開騰鑫實業(yè)2021年戰(zhàn)略研討會，副主任級以上管理層16人參加會議。會議以“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略”為主線，理論聯(lián)系實際地提出了能夠有力推動和促進(jìn)2021年公司發(fā)展的舉措。
  董事長彭榮坤以騰鑫的使命、愿景、價值觀為最高戰(zhàn)略，對2021年重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是要學(xué)會分析國際國內(nèi)橡膠市場行情，提升預(yù)判未來市場走勢的能力；二是要從供、產(chǎn)、銷三個方面著手，抓渠道、抓品牌、抓客戶，加強(qiáng)供應(yīng)鏈體系和縱向一體化建設(shè)，把經(jīng)營做精、戰(zhàn)略升級；三是經(jīng)營部要利用期貨工具，在把握價格趨勢能力上下功夫；四是要重人才輕資產(chǎn)，重效益輕規(guī)模，把企業(yè)做小，把客戶做大。
  總經(jīng)理鐘履席圍繞以人為本的人才戰(zhàn)略提出六點(diǎn)對企業(yè)未來的思考：一是全體員工要不斷提高德才兼?zhèn)涞乃刭|(zhì)；二是要具備經(jīng)營管理、和諧共贏兩種能力；三是要做到思想轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、方法轉(zhuǎn)變?nèi)齻€轉(zhuǎn)變；四是要樹立文化、經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新四個自信；五是要強(qiáng)化以人為本、成本管控、創(chuàng)新驅(qū)動、績效考核、監(jiān)督檢查五個抓手；六是要牢記危機(jī)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)、成本控制、團(tuán)隊協(xié)作和安全生產(chǎn)六個意識。
  綜合管理部部長董寶祥站在宏觀的角度，從七個方面進(jìn)行深入分析：一是從吃透廠情，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢上進(jìn)行分析；二是從頂層設(shè)計，詮釋使命、愿景、價值觀上進(jìn)行分析；三是從把握方向，確定今年及未來四年發(fā)展重點(diǎn)上進(jìn)行分析；四是從認(rèn)清形勢，有效應(yīng)對后疫情時代到來上進(jìn)行分析；五是從改革創(chuàng)新，堅定不移地走合伙制企業(yè)發(fā)展道路上進(jìn)行分析；六是從雙管齊下，繼續(xù)推行股權(quán)激勵和績效考核上進(jìn)行分析；七是從以人為本，加大實施人才興企戰(zhàn)略力度上分析。
  經(jīng)營部部長任浩圍繞三個戰(zhàn)略，提出三點(diǎn)建議：一是應(yīng)堅定地走高精尖路線，提高品質(zhì)，宣導(dǎo)綠色環(huán)保膠優(yōu)勢并推出新產(chǎn)品；二是應(yīng)把目標(biāo)定位在進(jìn)入資本市場即上市，這就要求具備有核心競爭力的產(chǎn)品、規(guī)范有效的管理經(jīng)營模式以及超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊；三是應(yīng)建立合理上升通道，設(shè)計出適合現(xiàn)有員工的培訓(xùn)體系，讓員工有機(jī)會通過公司良好的考核機(jī)制，提升自己，和企業(yè)共同發(fā)展。 
  生產(chǎn)部部長楊逵從資金運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品保障進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)有吸引力的企業(yè)應(yīng)具備強(qiáng)大的持續(xù)盈利能力、清晰的股權(quán)架構(gòu)、合理的管理體系。
  廠長楊銀明主要從人員和產(chǎn)品問題切入，提出三點(diǎn)建議：一是建立人才儲備，以保障末位淘汰制落地實施；二是豐富企業(yè)的產(chǎn)品線，可將不同生命周期的產(chǎn)品組合在一起銷售；三是與其他企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)建立技術(shù)合作，共同推進(jìn)研發(fā)新產(chǎn)品或提升產(chǎn)品性能，使騰鑫制造轉(zhuǎn)變?yōu)轵v鑫創(chuàng)造。
  同時，各中心主任圍繞三個戰(zhàn)略，結(jié)合各自崗位進(jìn)行了深入分析，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。