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騰鑫實(shí)業(yè)召開(kāi)2020年戰(zhàn)略研討會(huì)

  為進(jìn)一步分析研判企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，做好新形勢(shì)下公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，2020年1月18日，彭榮坤董事長(zhǎng)在精英議會(huì)廳主持召開(kāi)2020年戰(zhàn)略研討會(huì)，董事會(huì)主席蔣國(guó)啟、總經(jīng)理鐘履席、監(jiān)事蔣國(guó)菊等18人參加了會(huì)議。
    首先，彭榮坤董事長(zhǎng)縱觀全局，從三個(gè)方面深入分析：一是圍繞“有什么、做什么、怎么做”三個(gè)方面進(jìn)行分析，要求領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)會(huì)有效利用時(shí)間、精力、資源，用最少的成本，賺取更高的價(jià)值；二是圍繞公司制定戰(zhàn)略的意義進(jìn)行分析，要求以利他為導(dǎo)向，以用戶為根本，以終為始，定義企業(yè)未來(lái)的樣子；三是圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行分析，要求逐步建立健全的考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，堅(jiān)持不懈用心為客戶提供一流的價(jià)值。
    然后，鐘履席總經(jīng)理充分肯定了對(duì)公司蓬勃發(fā)展的信心，提出四項(xiàng)措施：一是要破除體制弊端，打破融資瓶頸，走集團(tuán)化道路，實(shí)現(xiàn)共贏共享；二是要從砍除人手、機(jī)構(gòu)、固定資產(chǎn)投入、采購(gòu)成本、預(yù)算、庫(kù)存、劣質(zhì)客戶、接待、時(shí)間、面子等方面，減少經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益；三是要緊緊把控主打產(chǎn)品推廣，不斷提升產(chǎn)能，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系；四是要明確崗位職責(zé)，用活、用好手中一切資源，做到心中有數(shù)，手中有招。
    接著，董寶祥部長(zhǎng)從九個(gè)方面提出當(dāng)年及“十四五”的一些工作思路：一是正確認(rèn)識(shí)企業(yè)所處階段，確立未來(lái)企業(yè)發(fā)展中公司、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、用戶四個(gè)定位；二是制定新發(fā)展理念，完善企業(yè)文化要素；三是實(shí)施創(chuàng)新、文化、制度、核心競(jìng)爭(zhēng)力、要素等五個(gè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；四是以現(xiàn)代企業(yè)制度為指導(dǎo)，制定完善的制度管理體系；五是抓牢無(wú)形資產(chǎn)效益、優(yōu)質(zhì)高度客戶、區(qū)位優(yōu)勢(shì)等三個(gè)增長(zhǎng)級(jí)，使公司步入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代；六是以改變促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展；七是建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性；八是支部工會(huì)引導(dǎo)助推如何強(qiáng)化；九是認(rèn)真總結(jié)公司“十三五”，銜接“十四五”工作。
    之后，楊逵部長(zhǎng)從深抓終端目標(biāo)客戶、抓牢原料客戶等兩個(gè)方面梳理企業(yè)贏利點(diǎn)。從整體看，今年的戰(zhàn)略研討會(huì)，具有一定的深度和廣度，會(huì)議質(zhì)量較高，同時(shí)每個(gè)部門負(fù)責(zé)人能從自己崗位出發(fā)，結(jié)合公司實(shí)際，提出了一些較好的工作設(shè)想。會(huì)后，辦公室將對(duì)發(fā)言材料進(jìn)行匯總梳理，把可行、可操作、具有建設(shè)性的意見(jiàn)建議吸納到2020年的工作部署中。